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没有这个命,却得了这个病,压铸企业之殇

来源: js金沙网投平台    人气:925    发布时间: 2020-05-28 

第一病,冗员。

小的压铸企业其实是不容易发生冗员的,至少是表面上的冗员,更多时候的表现形式是,效率低,这也是另一种形式的冗员。而且很不容易发现,一般和企业的管理,还有激励机制有关。

没有这个命,却得了这个病,压铸企业之殇

第二病,越级管理。

这是一种在小型压铸企业常见的行为,老板直接越过主管管员工,部门主管插手别的部门事物,很多人认为这很正常,但实际并不是。

这其实是损害主管管理的行为,让主管丧失权威性。权责,有权就代表着要负责,这种越级行为大多数是用了权却不负责,背锅的时候就是主管管理不善了,不是我部门的事儿,管理的时候却非常混乱。

第三病,流程的锅。

很多压铸企业不想走流程,因为可以运转的更快,然后除了异常发现不了问题点,各部门都是互相推责。然后开始走流程,然后发现运转速度慢死了,并且员工不习惯流程,很多流程要做的事情并没有做,然后依旧一团糟。然后开始考虑废除流程……

死循环。

难道就没人想过,压铸企业要做的是规范流程,督导每一个员工按流程做事,对于不合理的流程拿来讨论修改吗?

癌症,扩张的诱惑。

前几年经济好的时候,银行追着屁股后面要贷款给压铸企业,自己的利润也很高。然后就有了飘飘然的举动,扩张压铸企业还算好的了,把手伸到别的领域的比比皆是。然后,经济开始下行,银行开始缩紧银根,收回贷款,压铸企业的利润也在下降,但是投出去的项目还是需要大笔的资金,能够壮士断腕的太少了,大多数都是现金流枯竭,宣布GG。

标签: 压铸企业
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